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　　德国STOBER成(cheng)立(li)于1934年，STOBER公司(si)专门从事(shi)一(yi)般(ban)机(ji)械制造和(he)摩托(tuo)车发动机(ji)的修理。在未来(lai)的几年中(zhong)，STORBER超大规模(mo)紧凑调速装置可以独立(li)适用于不同类型的机(ji)械生产。

　　1934年，Paul和WilhelmSTOBER成(cheng)立了(le)一个(ge)机械(xie)车间。他们希(xi)望看到他们的想法变得生动，并(bing)在机械(xie)设计(ji)中(zhong)完美无缺。

　　1943年，STOBER开发了变速(su)驱动(dong)器。通过无(wu)级可(ke)调的(de)(de)摩(mo)擦齿轮单元(yuan)实(shi)现速(su)度调节。这(zhei)项创新改变了制造业。这(zhei)是第一次可(ke)以(yi)单独(du)和轻松地调整单独(du)加工步骤(zhou)的(de)(de)加工速(su)度。

　　早在20世纪70年代末，第(di)二代STOBER家(jia)族的(de)技(ji)术(shu)(shu)总监(jian)BerndSTOBER就意识到电动调(diao)速对驱动技(ji)术(shu)(shu)的(de)重要性日(ri)益增加。他将这(zhei)项新技(ji)术(shu)(shu)引入公(gong)司。不久之(zhi)后，STOBER的(de)变(bian)频器(qi)，伺服控制器(qi)和(he)相应的(de)软件在这(zhei)个工业(ye)领域树立了新标准。

　　齿(chi)轮工(gong)(gong)程师(shi)设计了兼容(rong)的(de)MGS齿(chi)轮电机系统，该系统于(yu)1990/91年推出(chu)。这种模块化设计，以及在一(yi)次装(zhuang)夹(jia)中(zhong)加(jia)工(gong)(gong)封(feng)闭式外(wai)壳，创造了高(gao)品质，并为工(gong)(gong)业领域带来了革命(ming)性的(de)变化。

　　继续创始人优化解决方(fang)案的(de)传统，并分析使事(shi)情变得更好的(de)机会，1993年推出了SMS伺服模块(kuai)化系(xi)统。STOBER是全球第一家通过动力伺服电(dian)机直接配合高精度行(xing)星齿轮传动的(de)供应商(shang)。除了减轻重量(liang)和空间需求外，客户(hu)还可以节省大量(liang)成本。

　　在(zai)开发产品创(chuang)新的同(tong)时，STOBER决定扩大其(qi)国(guo)际业(ye)务(wu)。1991年，通过(guo)在(zai)肯塔基州(zhou)梅斯(si)维尔建立一家拥有自己的装(zhuang)配厂的子公(gong)司(si)，迈向全球代理公(gong)司(si)迈出了(le)重(zhong)要(yao)的一步。

　　自新千年(nian)开始(shi)以来，该公(gong)司一直由STOBER家族的(de)第3代PatrickSTOBER和(he)Andreas Thiel管理。

　　在他们的(de)(de)指导(dao)下(xia)，不(bu)断的(de)(de)产(chan)品创新使STOBER成为整机自动化的(de)(de)系(xi)统(tong)供(gong)应商。从机器轴到控制级(ji)，STOBER为客(ke)户提供(gong)了一个以最佳方式配置的(de)(de)完整自动化解决方案。

　　STOBER的(de)品牌承诺一直如此。自(zi)2000年以来，该公(gong)司已(yi)经两次(ci)扩大生(sheng)产(chan)(chan)能力。为了(le)满足对STOBER产(chan)(chan)品不断(duan)增长(zhang)的(de)需求，已(yi)经投资了(le)新建筑。在(zai)(zai)2014年，100,000,000欧(ou)元的(de)标(biao)志 - 欧(ou)元首次(ci)通过。该课程旨在(zai)(zai)进一步实现可持续(xu)增长(zhang)。

　　在今(jin)年的(de)公司竞争和基准研究(jiu)中，STOBER因其(qi)卓越(yue)的(de)客户(hu)导向而荣获(huo)“德国2013年客户(hu)冠(guan)军”奖(jiang)。参与者是来自(zi)消费品(pin)和资(zi)本(ben)品(pin)行业的(de)客户(hu)，其(qi)中包括(kuo)奥(ao)迪，宜家(jia)，Ebay，ESPRIT和Zalando等(deng)公司作为获(huo)奖(jiang)者。

　　STOBER销售(shou)管理(li)中心经理(li)Rainer Wegener说(shuo)：“参加(jia)本次(ci)比赛(sai)让STOBER有机会与中立方进行客户关系的(de)(de)评(ping)估(gu)和评(ping)估(gu)。” “我感(gan)谢(xie)我的(de)(de)员(yuan)工，并为他们的(de)(de)卓越能力而(er)感(gan)到(dao)高兴。这(zhei)是典型的(de)(de)STOBER。”

　　本次竞赛的评估基于客户调查和对各自客户关(guan)系管理的科学分析。发起人(ren)是“DeutscheGesellschaftfürQualitäte.V.” 和“论坛!Marktforschung”。

　　STOBER总经理PatrickSTOBER表示：“STOBER始终致力于以客户为中心，从而产生客户忠诚度。” “关注STOBER的战略优势(shi)和员工的积极性创造了一个环(huan)境，在(zai)这个环(huan)境中，客(ke)户导向(xiang)的思维(wei)和行动可(ke)以(yi)发(fa)展，以(yi)便为客(ke)户和市(shi)场取得成功。”